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Los retos de la nueva Ley de Residuos

El pasado 14 de julio el Parlamento aprobó la nueva Ley de Residuos y Suelos Contaminados, que configura y moderniza  una política más eficaz y transparente, tras más de 10 años de aplicación de la primera ley reguladora en este ámbito (Ley 10/1998, de 21 de abril, de Residuos).

Aún siendo anteproyecto, esta ley fue muy criticada por parte de los Sistemas Integrados de Gestión, alegando que con ella se podía caer en un “grave incumplimiento” de los objetivos de separación y reciclaje fijados por la normativa nacional y europea, y que dificultaba su estructura organizativa y de funcionamiento. Tanto fue así, que incluso la Ministra de Medio Ambiente tuvo que confirmar que en el trámite parlamentario se iban a “oír todas las posturas”, y apeló a la responsabilidad empresarial y ciudadana.

Más tarde, una vez publicada, la ley generó mucho debate: mientras grupos ecologistas la calificaban de “oportunidad perdida para la reducción y el reciclaje”, otros colectivos como FSC España la elogiaban por incluir la certificación forestal en los envases y sus etiquetas.

Pero, ¿qué es lo novedoso que aporta esta ley?

En primer lugar, la norma recoge todo lo aprobado en la Directiva 98/2008/CE sobre residuos, también denominada “Directiva Marco de Residuos”, introduciendo por primera vez en nuestra legislación mecanismos para priorizar el reciclaje dentro de la Unión Europea, y atajando así las crecientes exportaciones de residuos a países asiáticos, con el consiguiente incremento de emisiones debido al transporte.

Asimismo, la nueva Ley 22/2011 de Residuos asume la jerarquía propuesta por la Directiva Marco de Residuos que sirve de orden de prioridades en la legislación y la política sobre la prevención y la gestión de los residuos, que se muestra en el siguiente gráfico:

Fuente: Elaboración propia a partir de la Directiva 2008/98/CE

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Eficiencia energética: ¿la clave del debate sobre la energía?

Hace unas semanas, en un seminario sobre “Casos prácticos de Eficiencia Energética en Andalucía“, el Director General de la Agencia Andaluza de la Energía,  Francisco José Bas, proponía a los asistentes que reflexionaran sobre el uso que hacemos con nuestra energía, el cual, según su criterio, demostraba que:

“El actual modelo energético se basa en una oferta que se pliega continuamente a la demanda, y que se esfuerza por atenderla a cualquier precio, y a cualquier forma”.

Como argumentos de debate, se ofrecieron los datos de la Agencia Internacional de la Energía, en su informe World Energy Outlook 2010, que indican que debería conseguirse que la temperatura del planeta no aumentase más de dos grados. Esto supone que la concentración de CO2 en la atmósfera no puede sobrepasar los 450 ppm, en cuyo caso la situación de deterioro aún sería reversible, y no se entraría en una espiral climática no controlable.

Pero, para conseguirlo, en el horizonte de 2030, deben realizarse una serie de actuaciones que permitan reducir claramente las emisiones de gases de efecto invernadero para el conjunto de países del mundo.

La Agencia Internacional de la Energía indicaba que, para que fuera efectiva y real, esta reducción debería conseguirse básicamente de la siguiente forma:

  • 60% eficiencia en el uso final de la energía.
  • 20% energías renovables
  • 10% energía nuclear
  • 10% captura y secuestro de carbono.

En el siguiente gráfico se desglosa ese 80% de la reducción:

Fuente: Joan A. Pérez http://www.fundaciongasnatural.org/SiteCollectionDocuments/Actividades/Seminarios/Sevilla%2020110126/2-%20Joan%20A.%20Perez.pdf

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Feliz Navidad y Feliz 2011

Este año que terminamos ha sido, por muchas causas un momento crucial para el futuro del medio ambiente en el planeta. A la Cumbre del Clima de Cancún, y a la Cumbre sobre Diversidad Biológica de Nagoya se le han unido disposiciones normativas de tanto calado como la nueva directiva de emisiones industriales aprobada por la Unión Europea, o la entrada en vigor de la Ley 26/2007 de Responsabilidad Ambiental.

En tu-entorno, desde nuestro nacimiento como organización, hemos intentado estar a la altura de las circunstancias, ofreciendo a nuestros clientes, amigos y colaboradores recursos y herramientas suficientes para que su labor diaria sea más eficiente, más productiva y más sostenible. Sin embargo, también hemos aprendido mucho de todos ellos y de todos vosotros, los que nos seguís.

Por tanto, no podemos dejar pasar estas fechas para agradeceros vuestra presencia, vuestras sugerencias y vuestras ganas por hacer entre todos un planeta cada vez más habitable. Y esperamos que el próximo año podamos seguir afrontando los nuevos retos que se planteen.

Feliz Navidad y Feliz 2011 para todos.

Un abrazo

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¿Qué sucede en el IPCC?

Hace unas semanas, científicos españoles que colaboran con el IPCC (Panel Intergubernamental del Cambio Climático, por sus siglas en inglés) admitían que el organismo necesitaba una reforma. Esta institución está constituida por el grupo de expertos elegidos por Naciones Unidas encargados única y exclusivamente del estudio del cambio climático, y la preside Rajendra Pachauri, quien, ya en febrero reconocía que había orquestada una conspiración contra él, provocada por  un error de cálculo en las predicciones de la institución, y por un descuido en la custodia de determinados correos electrónicos, incidente más conocido como “Climagate“.

Los científicos, además de reconocer el gran trabajo del organismo, amén de la veracidad y  relevancia de los Informes que publica, recomiendan una reforma estructural que evite más fallos y que permita al Panel adaptarse a los nuevos tiempos. Del mismo modo proponen que dicha institución pueda adquirir cierta capacidad decisoria en determinadas cuestiones.

Su postura refleja las recomendaciones expuestas en el Informe de un Consejo Interacadémico Independiente, encargado por Ban Ki-Moon, que se centra en las actuaciones que debe llevar a cabo el organismo para recuperar su credibilidad, puesta en entredicho, y para ello propone iniciativas como:

  • Hacer predicciones sólo cuando se dispongan de pruebas científicas sólidas.
  • Evitar hacer recomendaciones a políticos (profundizando su carácter como órgano consultivo).
  • Acortar el límite de años de permanencia en cargos directivos (actualmente son 12 años).
  • Crear un Comité Ejecutivo que incluya a miembros que no pertenezcan al IPCC.

Este informe, en el que se insta al IPCC a modificar “fundamentalmente” su organización y procedimientos, provocó un revuelo en los principales medios de comunicación del planeta en el mismo día en que se dio a conocer en Nueva York.

Así, la sección de Internacionales de The New York Times desglosó las que, para el periodista Neil MacFarquhar, constituyen las claves que permitirían recuperar la confianza en los informes del IPCC, así como se instó a su presidente a que diera el relevo al frente del organismo. En la misma línea, Le Monde se centró en resaltar las razones esgrimidas en el documento para sugerir una renovación en su cúpula, sin olvidar de que Pachauri argumenta que no puede irse sin terminar su trabajo en el quinto informe (su publicación está prevista para 2013). A pesar de las críticas, el Panel ha ratificado a su presidente.

Sin embargo, la revista científica Nature dio también su versión del documento apoyando la labor del IPCC. El informe, dice Nature, básicamente formula recomendaciones para reforzar las reseñas científicas del organismo y para establecer criterios objetivos en materia de conflictos de intereses de los autores y editores y para mejorar la comunicación con el público y los medios.

Toda esta serie de desencuentros ha generado un movimiento que cuestiona la existencia del cambio climático, y que ya en el último encuentro en Ginebra, dio lugar a que 45 países industrializados pusieron en duda la viabilidad del compromiso de Copenhague. De hecho, cada vez hay más ciudadanos que, incitados por la situación actual de crisis, desean conocer cuánto dinero se destina a frenar el cambio climático, y para ello se ha creado hasta una web específica (www.faststartfinance.org), auspiciada por Naciones Unidas.

Es evidente que el Cambio Climático es un asunto enormemente complejo, que no admite rápidas generalizaciones ni hipótesis poco contrastadas, ya que incluso, a una escala más local, podemos observar cómo los meteorólogos intentan aclarar los actuales fenómenos climáticos.

Por lo tanto, el IPCC se está jugando en estos momentos su autoridad como organismo asesor líder a nivel mundial.

No son admisibles nuevos errores cuando de estos dependen tantas líneas estratégicas, presupuestarias y políticas en todo el planeta. Mucho ánimo a nuestros científicos e investigadores para que sigan luchando por un mundo más sostenible.

Mientras tanto, para los que sigan sin ser “climaescépticos”, ahí van una serie de medidas para combatir el cambio climático en nuestra vida diaria.

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Qué vende un consultor

En una cena de verano, tres amigos, tres consultores, debaten sobre las cualidades y la especial idiosincrasia de su trabajo.

La tónica común es la sensación de que los clientes siguen percibiendo al consultor (o consultora, se entiende en todo momento) como “el hombre para todo”, visión que, en muchos casos, modifica prioridades, devalúa las actividades y eterniza los proyectos. Sobre esto ya abundó Carlos Abadía Jordana en su libro “Soy consultor (con perdón)“.

Al fin y al cabo, la consultoría es una profesión que debe materializarse en proyectos, con una serie de hitos, objetivos y metas evaluables y cuantificables; y que se apoya en dos aspectos fundamentales: la confianza que el consultor inspira y demuestra al cliente, y la comunicación. Pero una comunicación bidireccional que permite una consultoría “a medida” y personalizada. “Todo para la empresa, pero sin (trabajar en) la empresa”.

Sin embargo, la pregunta estrella se alargó hasta los postres: ¿Qué vende un consultor? ¿Qué hace un consultor? ¿Por qué los clientes están dispuestos a pagar a un consultor?

La respuesta fue consensuada y resumida en tres puntos:

  1. El consultor vende “know how“. Es decir, un cliente no puede ser especialista en todos los ámbitos que toca y contrata a un consultor para que realice un trabajo muy específico, que, de otra forma, él no podría llevar a cabo.
  2. El consultor vende tiempo; “su” tiempo. En ocasiones el cliente “sabe” hacer el trabajo, pero, debido al ritmo de trabajo de su compañía o a las diferentes prioridades y necesidades, necesita de un consultor para que dicho proyecto se ejecute en los plazos de tiempo impuestos por la dirección.
  3. El consultor vende “posicionamiento”. Este posicionamiento también se podría vender como “valor añadido”, ya que toca la estrategia de las compañías. Quizás este punto es el más complejo y controvertido, porque el consultor debe tratar de lleno el dilema del cliente: ¿Qué hago con mi empresa? O bien, ¿qué hago con este departamento o con este proyecto inacabado?

Por tanto, el éxito de una consultora, prácticamente reside en cuidar y aumentar su “know how“, gestionar de forma excelente su tiempo, y buscar siempre el mayor valor añadido para sus clientes. Esto no hace sino confirmar, la idea del profesor Carlos Abadía:

“La consultoría tiene mucho de arte, mucho de técnica y muchísimo de sentido común”.

Seamos firmes y pacientes con nuestros consultores.

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Medio Ambiente y Democracia

Hace ya unos años, en el marco del VI CONAMA (Congreso Nacional del Medio Ambiente) celebrado en Madrid, Ricardo Díez Hochleitner, Presidente de Honor del Club de Roma, lanzaba un reto a sus interlocutores: “Para conseguir avanzar en la conservación del medio ambiente, hay que madurar la democracia”.

MEPs back root-and-branch reform of financial supervision.

Fuente: European Parliament en Flickr

Cada vez existen más instrumentos legales que promueven la conservación del medio ambiente, la reducción de los impactos ambientales, la no contaminación del medio, etc; y todos ellos contienen una vía o forma para que las personas y organismos interesados aporten sus puntos de vista, ya sea mediante información pública, alegaciones en procesos de participación pública, consulta a expertos y a comunidades locales y otras posibilidades.

Sin embargo, todavía tenemos sistemas democráticos muy centrados en la “representatividad” y que han desarrollado poco la participación de los ciudadanos, acostumbrados a que tomen decisiones por ellos.

Por tanto, es necesario profundizar en la democracia, e intentar hacer de ésta, una sociedad de ciudadanos activos y comprometidos con los problemas que les afectan y con sus soluciones, ya que los grupos ecologistas (que son los que con más frecuencia utilizan los instrumentos anteriormente mencionados) no son los únicos interesados en disfrutar de un mejor medio ambiente. Y así, encontrar en procesos de participación pública más asociaciones de vecinos, organizaciones de consumidores y usuarios, y otros estamentos de la sociedad civil, para conseguir un mejor futuro para todos. A pesar de la crisis.

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